Depuis son arrivée à la tête de la **DGDA**, l’opinion constate une dynamique de performance sous l’impulsion du **DG Bernard Kabese**. La Direction Générale des Douanes et Accises (DGDA) de la République Démocratique du Congo a enregistré une performance remarquable au mois d’octobre 2025, confirmant sa trajectoire ascendante dans la mobilisation des recettes publiques.
Sous la direction du Directeur Général Bernard Kabese, la régie financière a franchi un nouveau cap en dépassant ses prévisions mensuelles. En effet, pour le mois d’octobre 2025, la DGDA a dépassé ses prévisions de recettes avec un taux de réalisation de **102,47 %**, mobilisant **626,19 milliards de francs congolais**.
📊 Chiffres Clés du Mois d’Octobre
| Indicateur | Montant / Taux |
|---|---|
| Recettes mobilisées | 626,19 milliards de CDF |
| Prévisions initiales | 611,11 milliards de CDF |
| Taux de réalisation | 102,47 % |
| Dépassement par rapport aux objectifs fixés | +2,47 % |
Ces résultats traduisent une gestion rigoureuse et une mobilisation efficace des ressources douanières, dans un contexte économique exigeant.
Ce succès d’octobre n’est pas un fait isolé. Il s’inscrit dans une série de réalisations mensuelles où la DGDA a constamment dépassé ses objectifs. Octobre 2025 est le **quatrième mois consécutif de dépassement**, ce qui témoigne d’une dynamique durable et d’une stratégie bien rodée.
💡 Leadership et Vision Stratégique
Bernard Kabese, à la tête de la DGDA, incarne cette montée en puissance. Son approche, fondée sur la rigueur, la transparence et l’alignement avec les orientations du **Chef de l’État Félix Tshisekedi**, a permis à la DGDA de se hisser en tête des régies financières du pays. Entre janvier et septembre 2025, la DGDA avait déjà mobilisé **21 447,1 milliards de CDF**, un record historique.
« Grâce à votre engagement et à votre détermination, notre administration maintient un bon cap. »
— Bernard Kabese
Ce succès est le résultat d’un certain nombre de facteurs, dont :
- La **digitalisation** des procédures douanières.
- Le renforcement des **contrôles** et la lutte contre la **fraude**.
- La **formation continue** du personnel.
- La **collaboration interinstitutionnelle** accrue.
Ces leviers ont permis d’améliorer la traçabilité des opérations et d’optimiser les flux de recettes.
